recolector de manzanas En su nuevo libro "Design forward", el diseñador y diseñador alemán Hartmut Esslinger, fundador de Frogdesign, describe claramente el diseño estratégico y cómo el avance de la innovación ha creado cambios creativos en el mercado de consumo, especialmente para una de las empresas estadounidenses más exitosas jamás construidas. : la empresa de la manzana.
El lanzamiento oficial del libro tuvo lugar con motivo de la inauguración de la exposición "Estándares del diseño alemán: de la construcción de viviendas a la globalización", celebrada en Hong Kong en el marco de BODW 2012. (nota del editor: Business of Design Week 2012: la exposición de innovación en diseño más grande de Asia). La exposición fue una colaboración entre el Instituto de Diseño de Hong Kong (HKDI), el Museo Internacional de Diseño de Munich "The neue Sammlung" y el Museo de Diseño Red Dot en Essen, Alemania.
Un representante de Designboom se reunió con Hartmut Esslinger poco antes de la presentación de su libro en Hong Kong y allí recibió los primeros ejemplares del libro. Hablaron de la planificación estratégica de Apple y de su amistad con Steve Jobs. En este artículo, analizamos los diseños de Esslinger de principios de la década de 80, fotografiando y documentando prototipos, conceptos e investigaciones para las tabletas, computadoras y portátiles de Apple.
Quiero que el diseño de Apple no sólo sea el mejor de la industria informática, sino también el mejor del mundo. Steve Jobs
Cuando Apple ya estaba en el mercado por sexto año, es decir, en 1982, el cofundador y presidente Steve Jobs tenía veintiocho años. Steve, intuitivo y fanático del gran diseño, se dio cuenta de que la sociedad estaba en crisis. Con la excepción del envejecimiento de Apple, a los productos no les ha ido muy bien en comparación con la empresa de informática de IBM. Y todos eran feos, sobre todo el Apple III y el Apple Lisa, que pronto se lanzará. El CEO de Apple, un hombre poco común, Michael Scott, creó diferentes divisiones comerciales para cada tipo de producto, incluidos accesorios como monitores y memorias. Cada división tenía su propio jefe de diseño y creaba productos como cada uno quería. Como resultado, los productos de Apple comparten poco en cuanto a un lenguaje de diseño común o una síntesis general. En esencia, el mal diseño fue a la vez un síntoma y una causa que contribuyó a los problemas corporativos de Apple. El deseo de Steve de poner fin al proceso separado dio origen al diseño estratégico del proyecto. Se suponía que revolucionaría la percepción de la marca Apple y sus líneas de productos, cambiaría la trayectoria del futuro de la empresa y, en última instancia, cambiaría la forma en que el mundo piensa y utiliza la electrónica de consumo y la tecnología de las comunicaciones.
El proyecto se inspiró en una idea del trabajo de la "Agencia de Diseño" de Richardson Smith (luego asumida por Fitch) para Xerox, en el que los diseñadores trabajaron con múltiples divisiones dentro de Xerox para crear un lenguaje de diseño de alto nivel que la empresa pudiera implementar en toda la empresa. . Jerry Manock, diseñador de productos Apple II y jefe de diseño de la división Macintosh, y Rob Gemmell, jefe de la división Apple II, idearon un plan mediante el cual podían invitar a todos los diseñadores del mundo a la sede de Apple y, después de entrevistar a todos , realizar una competencia entre los dos mejores candidatos. Apple elegiría un ganador y utilizaría el diseño como concepto para su nuevo lenguaje de diseño. En ese momento, nadie sabía que Apple estaba en proceso de transformarse en una empresa cuya estrategia basada en el diseño y apoyada financieramente en la innovación significaría el éxito global. Después de muchas conversaciones con Steve Jobs y otros ejecutivos de Apple, identificamos tres direcciones diferentes para un posible desarrollo posterior.
Concepto 1 se definió con el lema "¿qué harían en Sony si fabricaran un ordenador?". No me gustó por posibles conflictos con Sony, pero Steve insistió. Sintió que el sencillo lenguaje de diseño de Sony era "cool" y podría ser un buen ejemplo o punto de referencia. Y fue Sony quien marcó la dirección y el ritmo en la fabricación de bienes de consumo de "alta tecnología": más inteligentes, más pequeños y portátiles.
Concepto 2 podría denominarse "Americana", porque combinaba el diseño de "alta tecnología" con el clásico estándar de diseño americano. Por ejemplo, los trabajos de Raymond Loewy, como el diseño aerodinámico para Studebaker y otros clientes del sector del automóvil, así como los electrodomésticos para Elektrolux, los productos de oficina de Gestetner y, por supuesto, la botella de Coca-Cola.
Concepto 3 me quedó a mí. Podría ser lo más radical posible y ese fue el mayor desafío. Los conceptos A y B se basaron en hechos comprobados, por lo que el concepto C fue mi boleto para navegar hacia lo desconocido. Pero también podría salir victorioso.
¿Quién es Hartmut Esslinger?
A mediados de la década de 1970, trabajó por primera vez para Sony en las series Trinitron y Wega. A principios de los años 1980, empezó a trabajar para Apple. Durante este tiempo, su estrategia de diseño conjunta convirtió a Apple de una startup a una marca global. Ayudó a crear el lenguaje de diseño "blanco como la nieve" que comenzó con el legendario Apple IIc, incluido el legendario Macintosh, y reinó en Cupetino de 1984 a 1990. Poco después de que Jobs se fuera, Esslinger rescindió su contrato y siguió a Jobs a su nueva empresa. Próximo. Otros trabajos importantes para clientes incluyeron diseño global y estrategia de marca para Lufthansa, identidad corporativa y software de interfaz de usuario para SAP y marca para MS Windows junto con el diseño de interfaz de usuario. También colaboraron con empresas como Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola y GE. En diciembre de 1990, Esslinger fue el único diseñador vivo que apareció en la portada de la revista Businessweek; la última vez que Raymond Loewy fue honrado así fue en 1934. Esslinger también es profesor fundador de la Universidad de Diseño de Karlsruhe, Alemania, y desde 2006 ha Ha sido profesor de diseño industrial convergente en la Universidad de Artes Aplicadas de Viena, Austria. Hoy, el Prof. Esslinger es un reconocido profesor de diseño estratégico en cooperación con la DTMA de Beijing y con instituciones de educación superior multidisciplinarias y orientadas a aplicaciones en Japón en Shanghai.
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