Michal Marek Eran exactamente eso la semana pasada. dos años de la muerte del visionario y cofundador de Apple, Steve Jobs. Por supuesto, este hombre e ícono del progreso tecnológico fue recordado mucho, y muchos de los recuerdos también estaban relacionados con el producto de mayor éxito comercial de Jobs: el iPhone. Básicamente, el primer teléfono inteligente de su tipo y el primer producto tecnológico de masas vio la luz el 9 de enero de 2007.
Fred Vogelstein habló sobre este gran día para Apple y las dificultades en el desarrollo del iPhone. Este es uno de los ingenieros que participó en el proyecto del iPhone y compartió sus recuerdos con el diario The New York Times. A Vogelstein también le proporcionaron información las personas más claves para el iPhone, como Andy Grignon, Tony Fadell o Scott Forstall.
La noche anterior a la presentación del primer teléfono con el símbolo de la manzana mordida fue realmente aterradora, según Andy Grignon. Steve Jobs se disponía a presentar un prototipo de iPhone, que todavía estaba en fase de desarrollo y presentaba una serie de fallos y errores fatales. Sucedió que la llamada se interrumpió accidentalmente, el teléfono perdió la conexión a Internet, el dispositivo se congeló y, en ocasiones, se apagó por completo.
Ese iPhone podía reproducir parte de una canción o un vídeo, pero no podía reproducir de forma fiable todo el clip. Todo funcionaba bien cuando uno enviaba un correo electrónico y luego navegaba por Internet. Pero cuando hacías estas acciones en el orden opuesto, el resultado era incierto. Después de horas de varios intentos, el equipo de desarrollo finalmente encontró una solución que los ingenieros llaman el "camino dorado". Los técnicos responsables planificaban una secuencia de comandos y acciones que debían ejecutarse de una forma concreta y en un orden preciso para que todo pareciera funcionar como debía.
En el momento de la presentación del iPhone original, sólo había 100 unidades de este teléfono, y estos ejemplares mostraban importantes defectos de calidad de fabricación, como arañazos visibles en el cuerpo o grandes espacios entre la pantalla y el marco de plástico que los rodeaba. Incluso el software estaba lleno de errores, por lo que el equipo preparó varios iPhone para evitar problemas de memoria y reinicios repentinos. El iPhone presentado también tuvo un problema con la pérdida de señal, por lo que fue programado para mostrar permanentemente el estado máximo de conexión en la barra superior.
Con la aprobación de Jobs, programaron la pantalla para que mostrara 5 barras todo el tiempo, independientemente de la intensidad real de la señal. El riesgo de que el iPhone perdiera la señal durante una breve llamada de demostración era pequeño, pero la presentación duró 90 minutos y había muchas posibilidades de que se produjera una interrupción.
Básicamente, Apple apostó todo a una sola tarjeta y el éxito del iPhone dependía en gran medida de su impecable rendimiento. Como explicó Andy Grignon, la empresa no tenía un plan de respaldo en caso de falla, por lo que el equipo estaba bajo una presión realmente enorme. El problema no fue sólo con la señal. El primer iPhone sólo tenía 128 MB de memoria, lo que significaba que a menudo había que reiniciarlo para liberar memoria. Por este motivo, Steve Jobs tenía varias piezas en el escenario para que en caso de algún problema pudiera cambiar a otra y continuar con su presentación. A Grignon le preocupaba que hubiera demasiadas posibilidades de que el iPhone fracasara, y si no ocurría, temía al menos un gran final.
Como gran final, Jobs planeó mostrar las funciones principales del iPhone funcionando todas a la vez en un solo dispositivo. Reproduzca música, responda una llamada, responda otra llamada, busque y envíe una foto por correo electrónico a la segunda persona que llama, busque en Internet a la primera persona que llamó y luego vuelva a escuchar la música. Todos estábamos muy nerviosos porque esos teléfonos sólo tenían 128 MB de memoria y todas las aplicaciones aún no estaban terminadas.
Jobs rara vez corría esos riesgos. Siempre fue conocido como un buen estratega y sabía de lo que era capaz su equipo y hasta dónde podía llevarlos a hacer lo imposible. Sin embargo, siempre tuvo un plan de respaldo en caso de que algo saliera mal. Pero en ese momento, el iPhone era el único proyecto prometedor en el que estaba trabajando Apple. Este teléfono revolucionario era absolutamente crucial para Cupertino y no existía un plan B.
Aunque había muchas amenazas potenciales y razones por las que la presentación podría fallar, todo funcionó. El 2007 de enero de XNUMX, Steve Jobs habló ante una audiencia abarrotada y dijo: "Este es el día que he estado esperando durante dos años y medio". Luego resolvió todos los problemas que tenían los clientes en ese momento.
La presentación transcurrió sin contratiempos. Jobs reprodujo una canción, mostró un vídeo, hizo una llamada telefónica, envió un mensaje, navegó por Internet, buscó en mapas. Todo sin un solo error y Grignon finalmente pudo relajarse con sus compañeros.
Nos sentamos (ingenieros, gerentes, todos nosotros) en algún lugar de la quinta fila, bebiendo tragos de whisky después de cada parte de la demostración. Éramos unos cinco o seis y después de cada demostración, el responsable de la misma bebía. Cuando llegó la final, la botella estaba vacía. Fue la mejor demostración que jamás hayamos visto. El resto del día lo disfrutó muchísimo el equipo de iPhone. Fuimos a la ciudad y bebimos.
¡Buen artículo! ¡Avanza! :-)
Las presentaciones de Jobs son obras maestras y no lanzamientos de nuevos productos. Incluso si hubiera habido un error al hacer una demostración del primer iPhone, creo que habría salido de esa situación con más crédito del que nadie esperaba. Los empleos le darían aún más popularidad y, por tanto, aún más ventas.
Quizás sea una pena que no haya sucedido. Sería instructivo ver al Maestro improvisando en la cima de su carrera :-)
Perdón por escribir fuera de contexto (excelente artículo), pero desde ayer no puedo ejecutar la aplicación iTunes en iP5, iOS7. ¿Alguien tiene un problema similar?
Solo agregaré que la razón por la que jugaron de esta manera fue porque tuvieron algunos "problemas" con la FCC (Comisión Federal de Comercio de EE. UU.) y normalmente ellos mismos mostraban su iPhone al público, lo que sería bastante molesto desde el punto de vista del marketing. de vista.
Cómo engañar a un cliente potencial, Apple siempre ha sido buena en eso :(
Aunque probablemente será un anuncio, ayer LSAcz envió un artículo similar pero con aproximadamente 3 veces más contenido, escrito de forma atractiva y al mismo tiempo también contenía un vídeo de presentación, por lo que fue un buen fondo para la lectura y, además, usted Puedes ver los errores en el video, Jobs obviamente no tenía idea de qué hacer allí y probablemente intervino en la tercera página después de crujir el dedo... Lo leeré, para cuando Jobs se calle, el problema ya está sucediendo...
y ha estado colgado de macrumores desde el viernes