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Por fuera todo parecía igual que antes, la compañía Apple caminaba como un palo incluso después de la marcha de su padre Steve Jobs, vendiendo millones de iPhone en todo el mundo y añadiendo varios miles de millones de dólares a sus arcas cada trimestre. Sin embargo, Tim Cook, el sucesor del fallecido visionario y cofundador de Apple, enfrentó una enorme presión. Muchos cuestionaron su capacidad para reemplazar a un hombre que había cambiado el mundo varias veces en una sola década. Y hay que decir que hasta ahora, el gran introvertido Cook daba cabida a los escépticos. Pero 2014 podría ser el año en que el director de la empresa más valiosa del mundo dé un golpe sobre la mesa con sus acciones y demuestre que él también puede liderar a Apple y que también puede aportar innovaciones revolucionarias.

En agosto se cumplirán tres años desde que Tim Cook reemplazó oficialmente a Steve Jobs como director ejecutivo de Apple. Ése es el tiempo que normalmente necesitaba Steve Jobs después del cambio de milenio para presentar al mundo su idea revolucionaria que lo cambió todo. Ya fuera el iPod en 2001, la iTunes Store en 2003, el iPhone en 2007 o el iPad en 2010, Steve Jobs no era un robot que creara un producto revolucionario tras otro en un corto período de tiempo. Todo tenía su tiempo, su orden, todo estaba pensado y gracias a Jobs Apple llegó al trono imaginario del mundo tecnológico.

Mucha gente olvida, o más bien quiere olvidar, ese período necesario que incluso un genio así, aunque ciertamente no perfecto, necesitaba. Es comprensible que desde el primer día que asumió su nuevo puesto, Tim Cook no pudiera evitar las comparaciones con su jefe de toda la vida y su amigo al mismo tiempo. Aunque el propio Jobs le aconsejó actuar según su mejor sentido común y no mirar atrás a lo que Steve Jobs haría, eso no disuadió a las malas lenguas. Cook estuvo bajo una enorme presión desde el principio y todos esperaban con ansias que finalmente presentara un nuevo producto importante. Tal como lo hizo Jobs en los últimos diez años. Este último, en detrimento de Cook, acabó introduciendo tantos de ellos que el tiempo borró los años que necesitaba para hacerlo, y la gente simplemente quería más y más.

[do action=”quote”]2014 debería ser el año de Tim Cook.[/do]

Sin embargo, Tim Cook se estaba tomando su tiempo. Un año después de la muerte de Steve Jobs, sólo pudo presentar al mundo un nuevo dispositivo, el esperado iPad de tercera generación, y esto volvió a ser motivo de discusión para todos los escépticos. En los meses siguientes tampoco llegaron noticias importantes, que Cook habría silenciado a todos. Hoy en día, Cook, de cincuenta y tres años, podría estar relativamente tranquilo. Hasta ahora, los productos han sido un gran éxito y, en términos de finanzas y posición en el mercado, Cook era imprescindible. Al contrario, planeó grandes golpes de estado dentro de la empresa, que prepararon el terreno para la posterior explosión. Y la explosión aquí no significa más que productos revolucionarios solicitados por el público y los expertos.

Aunque los altos cargos de Apple se niegan a hablar de una revolución dentro de la respetada empresa, prefieren hablar de la evolución forzada por la salida de Steve Jobs, pero Tim Cook intervino en la jerarquía y las estructuras de los empleados de manera fundamental. Steve Jobs no sólo era un visionario, sino también un estricto, un perfeccionista que quería tener todo bajo control, y lo que no estaba de acuerdo con sus ideas, no tenía miedo de mostrarlo, a menudo de manera expresiva, ya fuera un empleado común y corriente. o uno de sus colegas más cercanos. Aquí vemos una diferencia fundamental entre Jobs y Cook. Este último, a diferencia del primero, es un hombre tranquilo y dispuesto a escuchar y llegar a un consenso si considera que es lo correcto. Cuando Jobs tomó una decisión, otros tuvieron que hacer un enorme esfuerzo para hacerle cambiar de opinión. Además, por lo general fracasaban de todos modos. Cocinar es diferente. La segunda cuestión clave es que definitivamente no es un visionario como Steve Jobs. Al fin y al cabo, por el momento no podemos encontrar un segundo modelo así en ninguna otra empresa.

Precisamente por eso, justo después de asumir la dirección de Apple, Tim Cook empezó a formar a su alrededor un equipo compacto formado por las mentes más brillantes sentadas en los sillones de la sede de Cupertino. Por ello, tras un año en el cargo, despidió a Scott Forstall, hasta entonces un hombre absolutamente clave en Apple. Pero no encajaba en la nueva filosofía de Cook, que parecía clara: un equipo que funcionara perfectamente y que no dependiera de un solo artículo, sino que se ayudara mutuamente y produjera ideas revolucionarias colectivamente. De lo contrario, ni siquiera sería posible sustituir a Steve Jobs, y este plan de Cook ilustra perfectamente la visión del liderazgo más interno de la empresa. Después de Steve Jobs, aparte de Cook, de los diez miembros originales solo quedaron cuatro mosqueteros. Para los desinteresados, los cambios son relativamente poco interesantes, pero para Tim Cook son noticias absolutamente esenciales. Pudo remodelar las operaciones de Apple a su propia imagen en tres años, cuando tomó en serio el consejo de Jobs, y ahora está listo para mostrar al mundo quién sigue siendo el principal innovador aquí. Al menos todo apunta a eso hasta ahora. Se supone que 2014 será el año de Tim Cook, pero tendremos que esperar hasta el otoño y tal vez incluso el invierno para ver si ese será realmente el caso.

Las primeras señales en las que se refleja la predicción ya se pudieron ver en junio, cuando Apple presentó en su conferencia anual de desarrolladores nuevas versiones de sus sistemas operativos para ordenadores y dispositivos móviles y destacó. Los ingenieros de Apple lograron desarrollar dos actualizaciones realmente importantes para ambos sistemas operativos en un solo año, y además, mostraron a los desarrolladores varias novedades que nadie esperaba y que eran, por así decirlo, extra, aunque nadie se atreviera a llamarlas. el famoso "One more thing" de Jobs. Sin embargo, Tim Cook demostró cuán capaz y sobre todo efectivo es el equipo que creó en Apple. Hasta ahora Apple cada año se centraba más en uno u otro sistema, ahora Cook ha conseguido unificar y agilizar el trabajo de las distintas divisiones hasta tal punto que es prácticamente imposible que surja una situación desagradable como la de 2007.

[do action=”citation”]El suelo está perfectamente preparado. Sólo da un último paso.[/do]

Fue entonces cuando Apple se vio obligada a posponer medio año el lanzamiento del sistema operativo OS X Leopard. ¿Razón? El desarrollo del iPhone requirió una cantidad tan grande de recursos por parte de los desarrolladores de Leopard que simplemente no tuvieron tiempo de crear en varios frentes a la vez. Ahora Apple logra desarrollar completamente no solo dos sistemas operativos a la vez, sino también varias piezas de hierro al mismo tiempo, es decir, iPhones, iPads y otros. Si bien la primera parte de esta afirmación ya está confirmada, el gigante californiano aún tiene que convencernos de la segunda. Sin embargo, todo indica que la segunda mitad del año estará literalmente cargada de munición de manzana.

Estamos esperando un nuevo iPhone, tal vez incluso dos, nuevos iPads, incluso podrían ser ordenadores, pero lo que todos están mirando desde hace unos meses es una nueva categoría de producto. Un iWatch mítico, por así decirlo. Tim Cook y sus colegas han estado tentados por un producto revolucionario que rivalizaría al menos parcialmente con Steve Jobs durante dos buenos años, y ha llegado tan lejos en sus promesas que si no presenta un producto, en realidad nadie sabe nada. Es seguro que hasta el final de este año nadie le creerá. El terreno está perfectamente preparado para ello. Sólo tienes que dar un último paso. Apple ha contratado tantas caras nuevas para su producto casi mítico que fácilmente se podría construir para ellas todo un complejo de oficinas y estudios. La concentración de cerebros, cabezas inteligentes e ingenieros experimentados es enorme en Cupertino.

Para Cook, es ahora o nunca. Juzgarlo después de uno o dos años sería miope, pero ahora se ha cavado tal hoyo que, si no lo llena con expectativas cumplidas antes de fin de año, puede caer muy duramente en él. Sin embargo, cabe destacar que este no sería el fin de Apple. Con los recursos que tiene la empresa, podría existir durante mucho tiempo incluso sin productos nuevos y revolucionarios.

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