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Altos ejecutivos de Samsung se refirieron al iPhone 5 en correos electrónicos internos como un "tsunami" que debe ser "neutralizado", documentos recientemente publicados en el informe Apple vs. Samsung. Dale Sohn, ex presidente y jefe de la división estadounidense de Samsung, aconsejó a la empresa que ideara un contraplan para contrarrestar el nuevo iPhone.

“Como saben, con el iPhone 5 llega un tsunami. Llegará en septiembre u octubre", advirtió Sohn a sus colegas en un correo electrónico del 5 de junio de 2012, aproximadamente tres meses antes de que se presentara el nuevo iPhone. "Según las intenciones de nuestro CEO, tenemos que idear un contraataque para neutralizar este tsunami", afirmó Sohn, refiriéndose a los planes de JK Shin, director del negocio de telefonía móvil de la compañía surcoreana.

La publicación de esta correspondencia, en cambio, es el plan de Apple para demostrar al jurado que Samsung tenía miedo del iPhone al más alto nivel y que sus declaraciones sobre la creación de productos originales con características originales no eran ciertas, sino que los surcoreanos solo intentaban copiar sus características para mejorar sus dispositivos.

Un correo electrónico aún más antiguo enviado por Sohn a Todd Pendleton, director de marketing de la división americana de la compañía, el 4 de octubre de 2011, muestra que el iPhone causó verdaderas arrugas a los ejecutivos de Samsung: ese día, Apple presentó el nuevo iPhone 4S. , y Samsung una vez más se dio cuenta de que tenía que reaccionar. "Como usted ha dicho, no podemos atacar a Apple directamente en nuestro marketing", escribió Sohn en un correo electrónico, citando el hecho de que Apple es un cliente clave para Samsung en varios componentes para dispositivos móviles. Sin embargo, propuso una solución diferente. "¿Podemos ir a Google y preguntarles si van a lanzar una campaña contra Apple basada en los muchos mejores productos Android que estarán disponibles en el cuarto trimestre?"

Sohn ha estado en Samsung desde la década de 90, actualmente como asesor ejecutivo, y fue llamado como testigo para describir la transformación de Samsung desde el desarrollo de teléfonos tontos. Durante su testimonio, Sohn admitió que Samsung ha tenido problemas con el desarrollo de teléfonos inteligentes. "Samsung llegó muy tarde. Estábamos atrasados", afirmó Sohn, refiriéndose a la situación de Samsung a finales de 2011. Sin embargo, todo cambió cuando un nuevo director de marketing asumió el cargo ese mismo año. Se lanzó la campaña "The Next Big Thing", lo que molestó mucho a Phil Schiller, director de marketing de Apple, como demostraron los primeros días del juicio.

El nuevo jefe de marketing fue Pendleton, quien admitió ante el tribunal que cuando se unió en 2011, ni siquiera sabía que Samsung fabricaba teléfonos inteligentes. Eso acaba de demostrar el problema que tiene Samsung con la marca. “Creo que la gente conoce a Samsung por sus televisores. Pero cuando se trataba de teléfonos inteligentes, nadie conocía nuestros productos”, dijo Pendleton, y decidió comenzar desde cero y construir una nueva marca basada en la “innovación constante” de Samsung y vendiendo el mejor hardware del mercado. "Nuestro objetivo en Samsung es siempre ser el número uno en todo", dijo Pendleton cuando se le preguntó si su empresa tenía algún plan para vencer a Apple.

El juicio Apple-Samsung entró en su tercera semana el lunes, cuando se llevaron a cabo las declaraciones y la publicación de documentos antes mencionadas. Apple puso fin a su parte el viernes, cuando se inició el juicio a Christopher Vellturo. él explicó, ¿Por qué Samsung debería pagar más de dos mil millones de dólares? El asunto debería llegar a su fin después de que Samsung llame al resto de sus testigos. Probablemente esto suceda a finales de la próxima semana.

Fuente: The Verge, [ 2 ], New York Times
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