recolector de manzanas La traducción checa del libro se publicará en unas semanas El imperio maldito - Apple tras la muerte de Steve Jobs del periodista Yukari Iwatani Kane, que intenta retratar cómo funciona Apple tras la muerte de Steve Jobs y cómo las cosas le van cuesta abajo. Jablíčkář ya está a su disposición en colaboración con la editorial Visión azul ofrece una mirada exclusiva bajo el capó del próximo libro, parte del capítulo titulado "Danza sobre las hojas de nenúfar".
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Al amanecer de una fresca mañana de noviembre de 2010, los motores de dos autobuses vacíos retumbaron frente a un campus corporativo vacío. Mientras los conductores esperaban a sus pasajeros, los faros de los coches que venían en dirección contraria empezaron a atravesar el frío gris de la mañana en el aparcamiento. Con el compromiso inherente a la cultura corporativa de Apple, las llegadas temprano al trabajo no eran infrecuentes. Sin embargo, esta vez los altos directivos se reunieron con un propósito diferente. En lugar de dirigirse a las oficinas, subieron a los autobuses, charlaron libremente y observaron atentamente desde las ventanas para ver quién más había sido elegido para unirse a ellos.
Se dirigían a la reunión Top 100, un evento corporativo secreto que Jobs organizaba en un centro turístico al sur de la Bahía de Monterey. Apple acababa de lanzar una gama de portátiles MacBook Air más ligeras y pequeñas, y la compañía tenía por delante una gran temporada de ventas navideñas. Se estaba trabajando simultáneamente en nuevas versiones del iPad y del iPhone, por lo que era un buen momento para salir de la rutina diaria y pensar en la estrategia de futuro de Apple.
Los 100 eventos principales representaron una especie de grupo de expertos de la empresa. Todo lo relacionado con ellos se mantuvo en secreto y a nadie se le permitía anotarlo en el calendario. A los que estaban en la lista se les pidió que no hablaran de su invitación con nadie y que no causaran envidia. El secreto hizo que el evento fuera aún más atractivo y reforzó la impresión de que la empresa estaba trabajando en cosas demasiado emocionantes y extraordinarias para hablar de ellas con todos.
En realidad, el secreto fue sólo una farsa. No había manera de que la desaparición de cien gerentes pasara desapercibida, especialmente cuando necesitaban ayuda de sus subordinados para prepararse. Durante su ausencia, algunos de los subordinados celebraron una reunión furtiva de los "100 últimos" (100 últimos). Sobre todo fue un evento discreto: almuerzo o unas copas, un refrigerio y un poco de relax. Uno de los lugares favoritos para ir era BJ's Restaurant and Brewhouse, que estaba tan cerca que el personal lo consideraba propio. En broma lo llamaron IL7, es decir, el séptimo edificio no oficial del complejo.
El núcleo del grupo de élite incluía a todos los colaboradores más cercanos de Jobs, como Cook, Ive, el jefe de software móvil Scott Forstall, el jefe de marketing Phil Schiller y el jefe de iTunes, Eddy Cue. El resto de nombres elegidos se guiaban por las prioridades de Jobs y podían cambiar de año en año. Los gerentes de ventas fueron en gran medida ignorados porque Jobs los consideraba reemplazables. Lee Clow, director creativo de TBWAChiatDay, la agencia responsable de los anuncios premiados de Apple, fue invitado aunque no formaba parte de la empresa. Jobs creía que las campañas modernas y distintivas que ideó el equipo de Clow eran esenciales para la marca Apple. El ejecutivo de Intel Paul Otellini también asistió a parte de la conferencia, al igual que el contacto clave de AT&T, Glenn Lurie. Se decía que a Jobs le gustaba mezclar la mezcla de asistentes de modo que al menos un tercio de la lista estuviera formado por caras invisibles.
La participación previa no era garantía de una nueva invitación. E incluso si fueras seleccionado, tu invitación podría evaporarse en un instante. Un año ya se había bajado del autobús un nuevo administrador de iTunes. Después de una reunión unos días antes que no salió bien, Jobs lo llamó "idiota" y ordenó que se revocara la invitación del desafortunado hombre.
Jobs convocaba reuniones de los Top 100 de forma irregular y siempre con un mes de antelación. En algunos años hubo dos reuniones, en otros ni siquiera una. En estas reuniones, los productos y servicios más importantes de Apple se revelaron internamente por primera vez. Los asistentes a eventos anteriores conocieron la estrategia minorista de Apple y pudieron ver por primera vez el iPhone y el iPad. Un año, Jobs pidió a los participantes ideas para un reproductor de música digital que Apple estaba desarrollando. Fue un momento emocionante, pero la emoción pronto se desvaneció.
Después de que los asistentes sugirieran con entusiasmo nombres como iPlay e iMusic, Jobs dijo: “Eso es todo una tontería. Me quedaré con lo que tengo.'
