Amaya Tomán Incluso Steve Jobs (al fin y al cabo, como cualquier otra persona) tuvo sus altibajos. Quejarse de él, sin embargo, requería mucho coraje o la ausencia del instinto de conservación. Después de todo, Jef Raskin, uno de los creadores de Mac, se puso manos a la obra.
Ideas diferentes
Era 1981, y Jef Raskin, el creador del proyecto Macintosh, envió al entonces director ejecutivo de Apple, Mike Scott, una lista detallada de quejas sobre trabajar con Steve Jobs. En retrospectiva, esta situación puede parecer sacada de The Big Bang Theory, pero en realidad probablemente no fue una tarea fácil para ninguno de los involucrados. En su memorando, se quejaba de las deficiencias gerenciales de Jobs, su incapacidad y falta de voluntad para escuchar y varias otras cosas.
El concepto original de Macintosh de Raskin, en el que comenzó a trabajar ya en 1979, difería mucho del producto final de 1984. Raskin se mantuvo firme en su idea de crear el ordenador más portátil posible, que pudiera adaptarse fácilmente a las exigencias y requisitos de su propietario. Según la visión de Raskin, el Mac debía reconocer automáticamente lo que su propietario estaba haciendo en ese momento, pero alternar entre programas individuales en consecuencia.
Una de las cosas que Jef Raskin rechazó fue el mouse de la computadora: no le gustaba la idea de que los usuarios tuvieran que mover constantemente las manos del teclado al mouse y viceversa. Su idea del precio final del Macintosh también era diferente: según Raskin, debería haber sido como máximo 500 dólares, pero en ese momento el Apple II se vendía por 1298 dólares y el TRS-80 "truncado" por 599 dólares.
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Choque de titanes
La disputa entre Raskin y Jobs sobre el próximo Mac se remonta a septiembre de 1979. Mientras Raskin quería que saliera del taller de Apple un ordenador asequible, Jobs quería fabricar el mejor ordenador del mundo y no mirar atrás al precio. "Preocuparse primero de la capacidad es una tontería", dijo Raskin en su carta a Jobs. "Tenemos que empezar fijando el precio y el rendimiento y, al mismo tiempo, tener una visión general de la tecnología del futuro próximo".
A medida que Jobs pasó a otros proyectos, la disputa pareció quedar oculta bajo la alfombra. Steve comenzó a trabajar en el proyecto Lisa, una computadora con la interfaz gráfica y el mouse deseados. Pero fue despedido del proyecto en el otoño de 1980 debido a su "influencia perturbadora". En enero de 1981, Steve ancló el proyecto Macintosh, donde inmediatamente quiso tomar todo en sus propias manos. Pero eso no le cayó bien a Raskin, quien sintió que su influencia estaba menguando, y envió a su jefe en ese momento, Mike Scott, una lista completa de los aspectos negativos de Jobs. ¿Que había adentro?
- Jobs falta constantemente a las reuniones.
- Actúa sin previsión y con mal juicio.
- No puede apreciar a los demás.
- A menudo responde "ad hominem".
- En pos de un enfoque "paternal", toma decisiones absurdas e innecesarias.
- Interrumpe a los demás y no los escucha.
- No cumple sus promesas y no cumple con sus compromisos.
- Toma decisiones "ex cátedra".
- A menudo es irresponsable e imprudente.
- Es un mal director de proyectos de software.
Una investigación sobre el asunto demostró que las críticas de Raskin no estaban del todo fuera de lugar. Pero a Jobs también se le ocurrieron una serie de ideas útiles que simplemente estaban en desacuerdo con las visiones de Raskin. Al año siguiente, Jef Raskin finalmente dejó a varios empleados de Apple, incluso antes el CEO Mike Scott.
"Según la visión de Raskin, el Mac debía reconocer automáticamente lo que estaba haciendo su propietario, pero alternar entre programas individuales en consecuencia."
¿No faltan en esa frase las palabras "no sólo" y "también"? Pensé que entonces sería menos estúpido. :)